工程行業(yè)是受國(guó)家政策影響非常大的一個(gè)行業(yè)，我們?nèi)蹼姽こ绦袠I(yè)概莫能外。只不過(guò)作為專業(yè)承包商來(lái)說(shuō)，我們?nèi)蹼姽こ痰捏w量還太小，話語(yǔ)權(quán)幾乎為零，影響力微乎其微。如果工程行業(yè)政策變革是神仙打架，那我們?nèi)蹼娋褪窃庋甑男」恚蝗绻こ绦袠I(yè)這個(gè)城門失火，那我們?nèi)蹼娋褪潜谎昙暗某佤~(yú)。

        提起政策，工程行業(yè)最主要的一個(gè)政策是“供給側(cè)改革”，這是一個(gè)基本政策，在它的基礎(chǔ)上衍生了各種戰(zhàn)略。

        關(guān)于工程行業(yè)供給側(cè)改革，我們來(lái)看看權(quán)威的說(shuō)法——國(guó)資委關(guān)于用“五化”措施 推動(dòng)建筑行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從近幾年的工程行業(yè)熱點(diǎn)來(lái)看，基本都有這“五化”推動(dòng)的影子：
1、作業(yè)智能化
        作業(yè)智能化是建筑行業(yè)提高產(chǎn)品和管理品質(zhì)的必然選擇。基于信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的智能化管理工具，能夠最大程度低降低產(chǎn)品生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)中的主觀性、隨意性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)精準(zhǔn)制造、規(guī)范管理、科學(xué)決策的系統(tǒng)保障。
2、工人產(chǎn)業(yè)化
        要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)化分工，大力發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理，推動(dòng)形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。
3、生產(chǎn)工廠化
        由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全面轉(zhuǎn)向工廠化生產(chǎn)，是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展一個(gè)不可阻擋的必然趨勢(shì)。能夠全面革新建筑產(chǎn)品。國(guó)家大力提倡的智能建筑、裝配式建筑，離不開(kāi)工廠化的生產(chǎn)。同時(shí)這還能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供個(gè)性化、多樣化的建筑產(chǎn)品和建造服務(wù)。
4、布局國(guó)際化
        首先要體現(xiàn)特色優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在高鐵、公路、電力、港口、機(jī)場(chǎng)、油氣長(zhǎng)輸管道、高層建筑等工程建設(shè)方面的比較優(yōu)勢(shì)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有組織地對(duì)外承包工程，參與“一帶一路”建設(shè)。其次要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，要積極主動(dòng)開(kāi)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究，要適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后要發(fā)力高端經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際布局的建筑行業(yè)要善于借助資本的力量，加大海外并購(gòu)的力度，獲得海外優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)建造運(yùn)營(yíng)資源，向項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)咨詢、后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等高附加值的領(lǐng)域有序拓展。
5、經(jīng)營(yíng)多元化
        建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化，有兩個(gè)著力點(diǎn)。一是鏈條延伸。要在繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極利用自身資源和技術(shù)能力，改變長(zhǎng)期處于建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端的現(xiàn)狀，努力向價(jià)值鏈的兩端上延下伸，擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，系統(tǒng)地將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等綜合解決方案提供給業(yè)主。實(shí)力較為雄厚的國(guó)有建筑企業(yè)，還可以積極向集投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、管理為一體的綜合承包服務(wù)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)大自身產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，拓展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)份額，形成新的利潤(rùn)來(lái)源。二是模式創(chuàng)新，當(dāng)前國(guó)家大力推進(jìn)的新型城鎮(zhèn)化、京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路、雄安新區(qū)、長(zhǎng)江大保護(hù)、軍民融合等國(guó)家戰(zhàn)略，在需求側(cè)對(duì)建筑企業(yè)提出了新的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)，不但參與施工，還要參與融投資和運(yùn)營(yíng)，借助PPP等新的商業(yè)模式，變革傳統(tǒng)施工建造為融投資+建造以及投資建造運(yùn)營(yíng)一體化的全新模式。  只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和商業(yè)模式的創(chuàng)新，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能從供給側(cè)為市場(chǎng)提供更加豐富立體、更加多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。而且，隨著經(jīng)營(yíng)多元化的開(kāi)展，建筑企業(yè)之間彼此惡性競(jìng)爭(zhēng)、準(zhǔn)入門檻過(guò)低的現(xiàn)象也將得到遏制和改善，行業(yè)內(nèi)不同水平的企業(yè)分工分層也會(huì)逐漸形成，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

        提煉這幾條中的關(guān)鍵詞：PPP，企業(yè)分工分層，海外市場(chǎng)，工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。

        而標(biāo)粗的幾條，基本上就是這幾年工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我們正大踏步的走進(jìn)工程總承包的時(shí)代，也開(kāi)始形成工程行業(yè)內(nèi)不同水平企業(yè)的分工與分層。能“融資+設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”的總承包企業(yè)已然成為行業(yè)最粗的大腿。行業(yè)的利益分配格局也開(kāi)始發(fā)生了變化，畢竟在我們工程行業(yè)，誰(shuí)掏錢誰(shuí)就是大爺。弱電行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，許多企業(yè)早已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)總承包干系人的圍獵。圍繞著總承包企業(yè)，新的行業(yè)分工生態(tài)正在形成。

        所以你也不難理解為什么要搞資質(zhì)合并?那是為了形成更加高效的產(chǎn)業(yè)分工鏈，只要總承包企業(yè)穩(wěn)住大局，下面的專業(yè)分包并不需要搞的太復(fù)雜，扁平化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更利于管理。

        也不難理解，為什么設(shè)計(jì)院開(kāi)始跨界做總承包，設(shè)備供應(yīng)商在項(xiàng)目中越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)?因?yàn)閮?yōu)秀的設(shè)計(jì)和設(shè)備資源依然稀缺，設(shè)計(jì)院和大型設(shè)備供應(yīng)商的議價(jià)能力大幅提升，在合作伙伴的選擇方面，主導(dǎo)性越來(lái)越強(qiáng)，利益共享要求越來(lái)越高。他們有能力摘走工程行業(yè)中附加值最高的幾個(gè)桃子。

        也不難理解，為什么要取消工程定額計(jì)價(jià)？因?yàn)槟翘皇袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)了。

        對(duì)于我們?nèi)蹼娭悄芑┕て髽I(yè)來(lái)說(shuō)，似乎只有兩條路，要么往上走，提升技術(shù)實(shí)力，去搶摘附加值高的項(xiàng)目（貌似很難，現(xiàn)在的技術(shù)壁壘非常難以突破）；要么往下沉，參與建筑工人的公司化、專業(yè)化組織管理轉(zhuǎn)型，提高施工水平，做專業(yè)分包企業(yè)（這個(gè)更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)）。

        供給側(cè)改革的提出，意味著工程行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代落幕，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻提高。階級(jí)固化，你也可以這么理解。我們要找好自己的位置，安心做一個(gè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的螺絲釘（工具人）。

        但不管怎么說(shuō)，活最后總是要有人干的，所以我們也無(wú)需悲觀。

山東億達(dá)是山東弱電智能化的集成商，也是弱電智能化的設(shè)備供應(yīng)商，山東億達(dá)代理了臺(tái)達(dá)、伊頓等國(guó)內(nèi)外知名品牌的UPS電源、機(jī)房精密空調(diào)、模塊化機(jī)房等。如您需要，可以直接聯(lián)系左上角的電話。

上一篇 ：山東億達(dá)教您：樓宇自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)全解

下一篇：山東億達(dá)教您：數(shù)據(jù)中心機(jī)房如何規(guī)劃設(shè)計(jì)？